De 8 managementvaardigheden voor verandergerichtheid


Specialist in verandertrajecten

Voelt u zich een roepende in de woestijn?Prioriteiten stellen en kaders scheppenWat is een leider zonder volgers? Creëer uw volgersSocial innovatie verstevigt uw concurrentiepositie

Hoe zorgt u dat mensen meegaan in veranderingen die u voor ogen heeft en wat moet u daarvoor doen?
Laat goede plannen, rapporten en adviezen geen papieren tijger worden! Of het nu gaat over de nieuwe strategie, missie / visie, jaarplannen, ISO certificeringen (HLS) of gewoon uw nieuwe focus en prioriteiten: zorg dat er in de praktijk mee gewerkt wordt. Veranderen niet puur omdat het moet, maar omdat het waardevol gevonden wordt. 

 

Wilt u antwoord op de vraag hoe u dat zelf snel & effectief  kunt realiseren, dan is Subliem Ondernemen de sparringpartner om u hierin te ondersteunen.
Als ervaren procesbegeleiders sparren, spiegelen en loodsen wij u zodat u zelf met uw medewerkers uw plannen kunt uitvoeren en vormgeven.
Indien gewenst kunnen wij u natuurlijk ook in praktisch oogpunt ondersteunen door begeleidingsprogramma’s op maat te verzorgen voor uw team of organisatie.
Alles om zo snel mogelijk het gewenste resultaat te halen en continu te blijven verbeteren zonder gedoe!

Soepel en snel implementeren

Zakelijk of persoonlijk onder druk?


Ontbijtsessie BMD High Level Structure

ISO-normen nieuwe stijl, met de High Level Structure (HLS) als rode draad: dat het onderwerp leeft, bleek wel uit de grote opkomst tijdens de BMD-ontbijtbijeenkomst op 24 september jl. Met meer dan 40 deelnemers werd kort stilgestaan bij de theorie. Vervolgens kwam de implementatie van HLS aan bod: hoe snel kan het, wat moet er veranderen aan de aanpak, maar vooral aan de mensen?

Gastspreker Pieter Schendstok van Subliem Ondernemen stond uitgebreid stil bij deze veranderende rol. In zijn inspirerende presentatie liet hij zien hoe de KAM-coördinator bijvoorbeeld perspectief kan bieden door kaders en  prioriteiten te stellen en dat inspireren en bezieling onmisbare factoren zijn. Kritisch naar jezelf kunnen kijken, makkelijk contact maken, van elkaar leren en verantwoordelijkheid geven zijn eveneens kwaliteiten die een KAM-coördinator voor zijn nieuwe rol moet ontwikkelen.
http://www.bmdzuid.nl/grote-opkomst-bmd-ontbijtbijeenkomst-hls/

Doel

Subliem Ondernemen brengt managers en hun team in positie om vanuit de menskant sneller hun doelen succesvol te realiseren.

Waarbij wij ondersteunen om ondernemendheid samen te laten gaan met enthousiasme en betrokkenheid.

Lees meer »

Door

Het continu bewustzijn van de veranderende omgeving en de bereidheid daarin steeds op zoek te gaan naar verbetering.

Mensen vanuit hun eigen kracht in beweging brengen zodat zij als manager of team kunnen excelleren.

De uitdagingen van deze tijd aangaan, omzetten naar nieuwe kansen en deze daadwerkelijk realiseren: Dynamisch Managen.

Lees meer »

Resultaat

Dynamisch Managen resulteert in de wil om te veranderen. Niet puur omdat het moet, maar omdat het waardevol gevonden wordt.

Na deelname aan een programma van Subliem Ondernemen bent u zich bewust van en heeft u inzicht in de bepalende succesfactoren om anderen in beweging te krijgen. U weet wat voor u stappen zijn die u kunt zetten om uw vooraf gestelde doel te behalen.

Lees meer »